Die neue „neue“ Stärke – DHK 2023 neue Personalentwicklungsschulung ein Erfolg

2023 Daktronics Bearing neue Mitarbeiterentwicklung

Am 22. und 23. April kam eine Gruppe neuer Mitarbeiter von Daktronics Bearing zu einem zweitägigen Outreach-Training nach Fenghua Shanggang.

Ziel der Schulung ist es, das Potenzial neuer Mitarbeiter durch Schulungen effektiv zu erweitern, das Team stärker zusammenzuhalten und zentripetaler zu machen, die Ausdauer des Teams und des Einzelnen zur Überwindung von Schwierigkeiten zu schärfen, die Teamfähigkeit zu verbessern und das Verantwortungs-, Ehren- und Zugehörigkeitsgefühl neuer Mitarbeiter zu stärken.

Schauen Sie mal rein

Die neuen Mitarbeiter dieses Jahres haben bei der Outdoor-Entwicklung hervorragende Arbeit geleistet!

Icebreaker, lerne dich und mich kennen

Zunächst durften sich die neuen Mitarbeiter in einer Eisbrechersitzung die Namen der anderen merken, um eine Basis gegenseitigen Vertrauens zu schaffen, und wählten schnell einen Kapitän, einen Teamnamen, einen Slogan und eine Team-POSE. Dabei arbeiteten die Teammitglieder nicht nur arbeitsteilig und mit cleveren Ideen zusammen, sondern förderten auch Emotionen in der Kommunikation, bauten Barrieren ab und bildeten ein Team.

Rückblick auf die neuen Personalentwicklungsaktivitäten von Daktronics Bearing im Jahr 2023

TAG 1 Trainingseinheit

01 Vertrauenswürdiger Hintergrund

Vertrauen ist die Seele eines Teams, und der Vertrauenshintergrund erfordert, dass neue Mitarbeiter ihre Ängste überwinden, über sich selbst hinauswachsen und glauben, dass das Team sie beschützen kann. Als der Herausforderer auf der hohen Plattform stand, schöpfte er Kraft aus der Ermutigung seiner Freunde. Andere Teammitglieder bildeten eine Schutzbarriere unter der Plattform, um dem Herausforderer bei der Erfüllung der Aufgabe zu helfen. Dieser „Sturz“ förderte den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team und legte eine gute emotionale Grundlage für die eigentliche Arbeit.

02 Antennenstange

Jeder Draufgänger muss selbstständig eine 9 Meter hohe Plattform erklimmen und auf einer Scheibe mit einem Durchmesser von nur 25 Zentimetern stehen. Sie müssen ihre inneren Ängste kontrollieren und ihre inneren Hindernisse überwinden und dann aus der Scheibe springen, um die Stange in der Luft zu ergreifen. Ein Aufstieg, ein Stehen, ein Sprung, eine scheinbar unkomplizierte Abfolge von Bewegungen, ist in Wirklichkeit ein Prozess der Selbsttranszendierung. Wenn man im Beruf und im Leben mit Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert wird, muss man mutig genug sein, diese zu überwinden.

03 Der Da Vinci-Code

Insgesamt 20 Holzplättchen, die verdeckt nach dem Zufallsprinzip abgelegt wurden, wurden nach dem genauen Gedächtnis jedes Teammitglieds und mit einem starken Sinn für Zusammenhalt geordnet angeordnet. Aber in diesem Spiel ging es vor allem um eine effiziente Zusammenarbeit, und das Team, das als Erster ins Ziel kam, war der endgültige Gewinner. Alle waren voll engagiert, arbeiteten zusammen und versuchten, den richtigen Weg zu finden; den Mut haben, neue Herausforderungen anzugehen und Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.

04 Marktwahnsinn

Jeder führt sein eigenes Unternehmen in einer virtuellen Umgebung, um den Gewinn zu maximieren! Jedes Team arbeitet daran, ein neues Unternehmensteam zu bilden und den gesamten Prozess der Führung und Verwaltung eines Unternehmens zu simulieren. Dieses Spiel erfordert eine klare Arbeitsteilung und Brainstorming im Team, damit die eigenen Unternehmen ihren Platz am Markt einnehmen können.

Überprüfung der neuen Personalentwicklungsaktivitäten von Daktronics Bearing im Jahr 2023

TAG 2 Trainingseinheit

01 Die Fünf-Minuten-Challenge

Als ein neuer Tag der Entwicklung beginnen sollte, starteten wir das erste Challenge-Projekt – die Challenge Five Minutes. Bei der fünfminütigen Herausforderung müssen die Teammitglieder zusammenarbeiten und vier Spiele in fünf Minuten absolvieren, um die Herausforderung erfolgreich zu bestehen. Dies verdeutlicht deutlich, wie wichtig effiziente Kommunikation und entschlossene Ausführung bei Teamprojekten sind. Angesichts von Rückschlägen und Rückschlägen braucht das Team Zusammenarbeit und Ermutigung, keine Beschwerden oder Anschuldigungen!

02 Extrem 60 Sekunden

„60 Seconds Fast“ ist ein erlebnisorientiertes Denkspiel, bei dem Teammitglieder erfahren, wie wichtig es ist, die Regeln zu brechen und über den Tellerrand zu schauen! Ein Team muss zusammenarbeiten und kämpfen, aber auch Reformen und Innovationen durchführen. Bei der Arbeit kann innovatives Denken die Arbeitseffizienz verbessern und beschleunigen und so mehr Raum für Wertschöpfung für das Unternehmen und sich selbst schaffen.

03 Brief aus der Büchse der Pandora

„Pandora’s Box of Letters“ ist das letzte Projekt dieser Outdoor-Entwicklung, die aus vier Minispielen besteht: Number Castle, Blind Man’s Touch, Writing the Future und Stealing the Sky Trap. Bei „Writing the Future“ musste jedes Teammitglied am Ende einer Schnur ziehen und die Worte „Shang, Qiu and Gang“ schreiben, ohne den Pinsel zu berühren. Bei diesem Projekt musste jedes Teammitglied jederzeit konzentriert bleiben, denn wenn es abgelenkt wäre, würde der Pinsel sofort abfallen und die Charaktere würden keine Gestalt annehmen.

2023 Daktronics Bearing Review zur Öffentlichkeitsarbeit für neue Mitarbeiter

Gruppenfoto zum Abschluss

Durch den Abschluss einer Schulung erlebten die neuen Mitarbeiter tiefgreifend, wie wichtig Zusammenarbeit, Arbeitsteilung und Vertrauen sind. In der angenehmen Trainingsatmosphäre waren alle einig und klar gespalten, übertrafen sich im ständigen Fummeln, gaben nie auf und glaubten immer daran, dass man entweder bei Null anfängt oder alle bestehen. Zum Abschluss des Trainings wurde als Erinnerung ein Gruppenfoto gemacht.

Das Leben ist eine Sammlung von Erfahrungen, die Reise der Expansion, seien Sie bittersüß, alles für die Ernte. Wir hoffen, dass sich alle neuen Mitarbeiter besser und schneller in die herzliche Familie von Daktronics Bearings integrieren und die positive, einheitliche und fortschrittliche Seite aller Mitarbeiter dazu inspirieren, sich in ihre Arbeit zu integrieren.